软件开发流程(Software development process)即软件设计思路和方法的一般过程,包括设计软件的功能和实现的算法和方法、软件的总体结构设计和模块设计、编程和调试、程序联调和测试以及编写、提交程序。

开发流程:

1、需求调研分析   

    • 相关系统分析员和用户初步了解需求,然后用word列出要开发的系统的大功能模块,每个大功能模块有哪些小功能模块,对于有些需求比较明确相关的界面时,在这一步里面可以初步定义好少量的界面。
    • 系统分析员深入了解和分析需求,根据自己的经验和需求用WORD或相关的工具再做出一份文档系统的功能需求文档。这次的文档会清楚例用系统大致的大功能模块,大功能模块有哪些小功能模块,并且还例出相关的界面和界面功能。
    • 系统分析员和用户再次确认需求。

2、概要设计   

    • 首先,开发者需要对软件系统进行概要设计,即系统设计。
    • 概要设计需要对软件系统的设计进行考虑,包括:
    1. 系统的基本处理流程
    2. 系统的组织结构
    3. 模块划分
    4. 功能分配
    5. 接口设计、 
    6. 运行设计
    7. 数据结构设
    8. 出错处理设计
为软件的详细设计提供基础。

3、详细设计

    • 在概要设计的基础上,开发者需要进行软件系统的详细设计。
    • 在详细设计中,描述实现具体模块所涉及到的主要算法、数据结构、类的层次结构及调用关系,需要说明软件系统各个层次中的每一个程序(每个模块或子程序)的设计考虑,以便进行编码和测试。
    • 应当保证软件的需求完全分配给整个软件。
    • 详细设计应当足够详细,能够根据详细设计报告进行编码。

4、编码   


    • 在软件编码阶段,开发者根据《软件系统详细设计报告》中对数据结构、算法分析和模块实现等方面的设计要求,开始具体的编写程序工作,分别实现各模块的功能,从而实现对目标系统的功能、性能、接口、界面等方面的要求。 

5、测试   

    • 测试编写好的系统。交给用户使用,用户使用后一个一个的确认每个功能。

6、软件交付准备   

    • 在软件测试证明软件达到要求后,软件开发者应向用户提交:


    1. 开发的目标安装程序
    2. 数据库的数据字典
    3. 用户安装手册》、
    4. 用户使用指南》、
    5. 需求报告
    6. 设计报告
    7. 测试报告
    8. 等双方合同约定的产物
    • 《用户安装手册》应详细介绍安装软件对运行环境的要求、安装软件的定义和内容、在客户端、服务器端及中间件的具体安装步骤、安装后的系统配置。
    • 《用户使用指南》应包括软件各项功能的使用流程、操作步骤、相应业务介绍、特殊提示和注意事项等方面的内容,在需要时还应举例说明。


7、验收

    • 用户验收。


以上就是基本的软件开发流程()。


敏捷开发:

敏捷开发以用户的需求进化为核心,采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。有时候也叫迭代开发。

在敏捷开发中,软件项目在构建初期被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之,就是把一个大项目分为多个相互联系,但也可独立运行的小项目,并分别完成,在此过程中软件一直处于可使用状态。

瀑布模型优缺点:

优点:

1.为项目提供了按阶段划分的检查点。

2.当前一阶段完成后,您只需要去关注后续阶段.

3.它提供了一个模板,这个模板使得分析、设计、编码、测试和支持的方法可以在该模板下有一个共同的指导。

缺点:

1.各个阶段的划分完全固定,阶段之间产生大量的文档,极大地增加了工作量。

2.由于开发模型是线性的,用户只有等到整个过程的末期才能见到开发成果,从而增加了开发风险。

3.通过过多的强制完成日期和里程碑来跟踪各个项目阶段。

4.瀑布模型的突出缺点是不适应用户需求的变化。


敏捷开发流程图:

敏捷开发优缺点:

优点:

1.敏捷开发的高适应性,以人为本的特性。

2.更加的灵活并且更加充分的利用了每个开发者的优势,调动了每个人的工作热情。

缺点:

1.由于其项目周期很长,所以很难保证开发的人员不更换,而没有文档就会造成在交接的过程中出现很大的困难。



好的制度更需要好的实施,否则还不如老制度。


敏捷开发(scrum)的实施

Scrum的英文意思是橄榄球运动的一个专业术语,表示“争球”的动作;把一个开发流程的名字取名为Scrum,相当于大家像打橄榄球一样迅速、富有战斗激情。而Scrum就是这样的一个开发流程。


Scrum开发流程中的三大角色

1、产品负责人(Product Owner)

主要负责确定产品的功能和达到要求的标准,指定软件的发布日期和交付的内容,同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。

2、流程管理员(Scrum Master)

主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行,以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍,使得客户可以直接驱动开发。

3、开发团队(Scrum Team)

主要负责软件产品在Scrum规定流程下进行开发工作,人数控制在5~10人左右,每个成员可能负责不同的技术方面,但要求每成员必须要有很强的自我管理能力,同时具有一定的表达能力;成员可以采用任何工作方式,只要能达到Sprint的目标。



Scrum开发模型图

1、我们首先需要确定一个Product Backlog(产品需求列表),这个是由PO负责的(如下图);

2、有了Product Backlog列表,我们需要通过 Sprint Planning Meeting(Sprint计划会议) 来从中挑选出一个Story作为本次迭代完成的目标,这个目标的时间周期是1~4个星期,然后把这个Story进行细化,形成一个Sprint Backlog

3、Sprint Backlog是由Scrum Team去完成的,每个成员根据Sprint Backlog再细化成更小的任务(细到每个任务的工作量在2天内能完成);

4、在Scrum Team完成计划会议上选出的Sprint Backlog过程中,需要进行 Daily Scrum Meeting(每日站立会议),每次会议控制在15分钟左右,每个人都必须发言,并且要向所有成员当面汇报你昨天完成了什么,并且向所有成员承诺你今天要完成什么,同时遇到不能解决的问题也可以提出,每个人回答完成后,要走到黑板前更新自己的Sprint burn down(Sprint燃尽图)(如下图)

5、做到每日集成,也就是每天都要有一个可以成功编译、并且可以演示的版本。

6、当一个Story完成,也就是Sprint Backlog被完成,也就表示一次Sprint完成,这时,我们要进行 Srpint Review Meeting(演示会议),也称为评审会议,产品负责人和客户都要参加(最好本公司老板也参加),每一个Scrum Team的成员都要向他们演示自己完成的软件产品。

7、最后就是 Sprint Retrospective Meeting(回顾会议),也称为总结会议,以轮流发言方式进行,每个人都要发言,总结并讨论改进的地方,放入下一轮Sprint的产品需求中;


国产开源敏捷开发管理:禅道